Info

Health for wealth

Health for wealth handlar om hållbar hälsa på jobbet – på riktigt. Hälsa som strategi och del av affärsplanen, långt från enstaka friskvårdsinsatser. Läs mer och kommentera på www.healthforwealth.se /Ann-Sofie Forsmark och Boel Stier.
RSS Feed
Health for wealth
2019
August
June
May
April
March
February
January


2018
December
November
October
September
August
June
May
April
March
February
January


2017
December
November
October
September
August
June
May
April
March
February
January


2016
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March
February


All Episodes
Archives
Now displaying: November, 2016
Nov 23, 2016

Det var krisläge på Karolinska Huddinge. 35 sjuksköterskor saknades på akuten och fler ville säga upp sig. Då gick ledningen med på att testa kortare arbetstid. Vårdenhetschef Caroline Kevin berättar.

Att arbeta på en akutmottagning är hektiskt och intensivt. Det förstår alla. Med skenande uppsägningar och personal som inte fick tillräckligt med återhämtning förstod Caroline och hennes kollegor att något måste göras. Men vad?

Resultat på en månad
Med sjukhusledningens stöd landade man i en pilotsatsning med valbar arbetstidsförkortning på veckobasis. För att få kostnadseffektivitet krävdes att de som valde kortare arbetstid gick med på att arbeta varannan helg. Satsningen fick effekt redan innan den påbörjades: Uppsägningarna upphörde och efter en månad saknades bara sju sjuksköterskor.

Piloten pågick till september i år men fick förlängt till april 2017. Resultatet inom det område som var det mest kritiska har varit positiva. Vakanserna har minskat men är inte helt lösta. Övertiden har minskat, men är inte helt eliminerad.

Caroline säger att hon vill fortsätta längre så att arbetstidsförkortningen får verka när verksamheten är helt fullbemannad. Hon berättar också att andra sjukhus och avdelningar inte varit odelat positiva till satsningen. Man är rädd att personal ska lämna andra avdelningar och sjukhus utan arbetstidsförkortning men det menar Caroline inte skett.

Börja med att fråga medarbetarna
Carolines tips till andra verksamheter som vill testa detta är att involvera medarbetarna och utgå från de förutsättningar den unika verksamheten har. Arbetstidsförkortning kan genomföras på flera olika sätt, man behöver hitta sitt sätt att arbeta med frågan.

Nov 9, 2016

Vad händer om man tar bort friskvårdsbidraget och vad kan man göra istället? Niclas Giertz, HR-chef på digitala byrån Creuna, berättar.

När friskvårdsbidraget inte visade sig ge tillräckligt värdefulla resultat för medarbetarna på Creuna bestämde sig HR-chefen Niclas Giertz helt enkelt för att ta bort det. Och istället satsa på annat.

Digital screening och eget gym
Till att börja med skaffade företaget ett digitalt verktyg i form av en hälsoscreening som både mäter fysiska värden som sömn, stress och aktivitet men som också fångar upp sociala och organisatoriska faktorer (helt enligt Arbetsmiljöverkets nya föreskrifter).
Till skillnad från friskvårdsbidraget, som ofta bara används av de som redan är mest fysiskt aktiva, kunde man här ringa in varje individs unika hälsobehov och stötta med insatser. Samtidigt fick företaget en översikt över hela bolagets hälsa.

Undersökningarna visade att den fysiska aktiviteten var låg och då fick medarbetarna själva rösta fram aktiviteter för att öka den. Lösningen blev ett gym och en motionsyta i källaren på kontoret i Stockholm med erbjudanden av varierande träningsformer som personalen valt själva. I de här aktiviteterna deltar runt hälften av alla anställda.

Men mycket av hälsoarbetet på Creuna handlar om annat än fysisk aktivitet, som ledarskap och värderingar. Niclas betonar att mäter man något måste man vara redo att ta hand om de resultat man får fram. Man måste ha hela kedjan på plats.

Våga prova!
Niclas tycker att fler borde prova att tänka i nya banor kring friskvård istället för att bara trava på i gamla spår. Blir det inte bra kan man alltid ändra sig!

1