Info

Health for wealth

Health for wealth handlar om hållbar hälsa på jobbet – på riktigt. Hälsa som strategi och del av affärsplanen, långt från enstaka friskvårdsinsatser. Läs mer och kommentera på www.healthforwealth.se /Ann-Sofie Forsmark och Boel Stier.
RSS Feed
Health for wealth
2019
August
June
May
April
March
February
January


2018
December
November
October
September
August
June
May
April
March
February
January


2017
December
November
October
September
August
June
May
April
March
February
January


2016
December
November
October
September
August
July
June
May
April
March
February


All Episodes
Archives
Now displaying: September, 2016
Sep 29, 2016

Det är en sak att gå på kurs och en helt annan att förändra något på hemmaplan. Kurser kan vara jättebra, säger ledarskapskonsulten Johan Book, men de måste följas upp av rätt aktiviteter.

- Vi kan inte bara prata om resultatet vi vill uppnå utan vi måste ägna oss åt aktiviteterna som ska leda till resultatet. Det är ofta mer operativt än strategiskt. Och det handlar om kommunikation: att mötas, prata och återkoppla, säger Johan Book.

Tyvärr är det lättare på kort sikt att nå ekonomiska effektivitetsvinster genom att säga upp folk eller spara in pengar. Men på lång sikt blir resultatet sämre när färre ska göra mer och förutsättningarna för att nå de långsiktiga målen försämras.

- Från det att man gör en ledarskapsinsats tar det ungefär två år innan du kan se resultatet på sista raden, säger Johan.

Och för att mål och strategier ska ge effekt måste vi hela tiden kommunicera varför vi gör det vi gör. Annars kommer inte medarbetarna att följa på den inslagna vägen.

Han poängterar också att det är medarbetarna i en organisation som har den egentliga makten. Därför kan alla chefer vinna på att rätt och slätt fråga sina medarbetare vad de vill att hon eller han ska göra – och följa det.

- ”Vill” slår ”måste” sju dagar i veckan, säger Johan Book.

Mer om Health for wealth på www.healthforwealth.se

Sep 14, 2016

Snällhet är inte mesigt. Snällhet gör oss konkurrenskraftiga och lönsamma. Patrik Westander från PR-byrån Westander berättar hur.

I ett modernt kunskapsföretag är den vinnande strategin inte att ha vassa armbågar eller att försöka skapa informationsmonopol. Vägen till konkurrenskraft går istället via snällhet, som skapar tillit och som i sin tur banar vägen för samarbete: nyckeln till högre kompetensutveckling för både individ och organisation. I en snällhetskultur kan människor vara kreativa och leverera med hög kvalitet.

I det här avsnittet beskriver Patrik Westander hur hans byrå arbetar med att skapa en lönsam snällhetskultur. Det fungerar om man arbetar systematiskt, men det finns också fallgropar att undvika. Som att fastna i problemfokuserade synsätt.

Patrik menar att man ska börja med ett starkt "varför". Varför är det viktigt att ha en snällhetskultur och hur hänger det ihop med individens välmående och prestation?

Man kan behöva se över faktorer som lönepolicy, rutiner, beteenden och kanske även värdegrunden om den inte redan skapar förutsättningar för snällhet. Och precis som alltid när vanor ska brytas - man behöver träna på det som är nytt.

www.healthforwealth.se

1